Авторська програма для сучасних СЕО, розроблена на досвіді управління компаніями лідерами ринку
Трансформувати підхід до управління та стати керівником, який приведе бізнес до результату
Програма підійде:
СЕО, які змінили компанію або шукають новий підхід
Дізнаєтесь, як швидко адаптуватися, оновите управлінські методи й перезавантажите свій стиль, щоб надихати команду на нові результати та підвищити її продуктивність.
Власникам бізнесу та СЕО, які прагнуть створити системну компанію
Опануєте методики структурування бізнесу, щоб вибудувати стабільну та успішну компанію.
ТОП-менеджерам, які прагнуть стати або нещодавно стали СЕО
Пройдете повну підготовку до ролі першої особи компанії: від розвитку стратегічного мислення до формування ефективного лідерства.
Микола Щербина: практик і стратег у сфері бізнесу та управління
Програма курсу
Новий погляд на роль СЕО: як стати лідером, а не просто керівником
Чим насправді має займатися СЕО? Мета задачі роботи СЕО
Хард і софт скіли, які необхідні для ефективного керування бізнесом
Покликання, місія, важливість натхнення
Зрозумієте, що насправді має робити СЕО, і чому без сильних хард і софт скілів не досягти результатів.
Розкриєте свої зони росту та сформуєте візію власного лідерського стилю.
Відчуєте, як надихати команду на нові досягнення, а не просто ставити задачі
Ефективна взаємодія: від акціонерів до команди
Як закласти фундамент ефективної взаємодії з акціонерами та командою
Типові помилки при взаємодії з акціонерами та як їх уникнути
Як власнику розподіляти ролі СЕО та власника
Жорсткий чи бірюзовий менеджмент
Навчитеся будувати прозорі та продуктивні стосунки з власниками і командою, уникаючи типових помилок.
Дізнаєтеся, як знайти баланс між стратегічними цілями бізнесу і реальними потребами команди.
Побачите, як правильно розподіляти ролі між СЕО та власником
Ваша стратегія на 1–3 роки: від аудиту до дій
Аудит сильних і слабких місць компанії
Алгоритм побудови річної стратегії роботи з ключовими цілями і задачами
Дізнаєтеся, як виявляти слабкі місця в компанії та трансформувати їх у нові можливості.
Навчитеся створювати стратегію, яка враховує реальні ресурси та пріоритети бізнесу.
Розробите чіткий план дій для розвитку компанії на найближчі 1-3 роки
Регулярний менеджмент для СЕО: як уникнути хаосу в управлінні
Регулярний vs реактивний менеджмент
Топ-проєкти — чому фокус важливий?
Менеджмент комунікацій (зустрічі 1to1, спільні зустрічі, спеціальні зустрічі)
Помилки у впровадженні регулярного менеджменту
Підсумкові наради
Опануєте принципи регулярного менеджменту, щоб уникнути хаосу в задачах і графіку.
Навчитеся зосереджуватися на ключових проєктах і ефективно проводити зустрічі, що дають результат.
Сформуєте систему комунікацій, яка знижує стрес і підвищує продуктивність
Контроль, а не мікроменеджмент: як керувати компанією на основі цифр
Дашборд СЕО
Оверв’ю по напрямках (продажі, маркетинг, комерція, HR, IT, фінанси)
Зрозумієте, як тримати руку на пульсі бізнесу за допомогою чітких метрик і дашбордів.
Навчитеся аналізувати ключові напрями (продажі, фінанси, HR) без потреби занурюватися в деталі.
Сформуєте свій набір інструментів для контролю без мікроменеджменту
Лідерство в дії: як підсилювати команду через комунікації
Проступок і помилка
Співбесіда
Зарплата і кар’єрне зростання
Звільнення
Конфлікт у команді
Розвинете навички проведення складних розмов, що допомагають вирішувати конфлікти та підсилювати команду.
Навчитеся формувати сильну команду ТОП-менеджерів і підвищувати її ефективність через підтримку кар’єрного зростання співробітників.
Відчуєте впевненість у вирішенні навіть найгостріших питань
Управління змінами: як трансформувати бізнес через інновації
Чому зміни неминучі
Культура експериментів та MVP
ІТ-фікація
Джерела натхнення
Управління змінами
Корпоративна культура як рушій розвитку компанії
Зрозумієте, чому зміни — це не криза, а можливість для зростання компанії.
Освоїте інструменти впровадження інновацій і побудови культури експериментів без зайвих ризиків.
Навчитеся керувати змінами так, щоб вони працювали на розвиток, а не викликали опір
СЕО без вигорання: тайм-менеджмент і стоїцизм у дії
Жорсткий чи бірюзовий менеджмент
Періодизація навантажень
Тайм-менеджмент для СЕО
Фізичне та ментальне здоров’я СЕО (практичні поради)
Стоїчна філософія
Навчитеся поєднувати інтенсивний графік СЕО із турботою про своє ментальне та фізичне здоров’я.
Зрозумієте, як працює тайм-менеджмент на рівні ТОПів і чому стоїчна філософія може стати вашим союзником.
Віднайдете баланс між продуктивністю та відновленням.
Реальний старт: як зробити перші рішення максимально ефективними
Покроковий план дій
Корисні книжки та матеріали
Чек-листи
Сформуєте покроковий план розвитку компанії на найближчий рік, який враховує реальні виклики та ресурси.
Отримаєте готові чек-листи та корисні матеріали для швидкого старту.
Визначите свою точку Б і побачите, як наблизитися до амбітних цілей.
В результаті NEO CEO ви:
Як проходить навчання
Зручна онлайн-платформа з особистим кабінетом та матеріалами до уроків у вигляді лекцій
Мастермайнди
Домашнє завдання у вигляді реальної роботи над бізнесом та практичних завдань
Структуровані уроки в лайв форматі
Закрите комʼюніті в Telegram
One-to-one зустріч з Миколою Щербиною, на якій ви зможете захистити стратегію, отримати особисті поради та розібрати актуальні питання.
Обирай свій тариф
CEO SOLO
— Доступ до всіх модулів курсу
— Домашні завдання
— Додаткові матеріали
— Доступ до 2х Q&A сесій
— Закритий телеграм-чат з однодумцями
— Доступ до чату зі спікером
— Практикум для освоєння навичок управління
— 2 мастермайнди
One to One менторство в кінці курсу з Миколою Щербиною
CEO MENTOR
— Доступ до всіх модулів курсу
— Домашні завдання
— Додаткові матеріали
— Доступ до 2х Q&A сесій
— Закритий телеграм-чат з однодумцями
— Доступ до чату зі спікером
— Практикум для освоєння навичок управління
— 2 мастермайнди
One to One менторство в кінці курсу з Миколою Щербиною
Інтро-урок знайомство з Миколою
↘︎ Заповніть коротку форму та отримайте посилання для доступу
Відповіді на запитання
Скільки часу займає навчання?
Чи я зможу поєднувати навчання з основною роботою?
Чи можна оплатити курс частинами?
Якщо в мене виникнуть запитання, до кого мені звертатися?
