NEO CEO | Авторська програма для сучасних СЕО

NEO

CEO

Старт: 27 червня 2025

Тривалість: 10 тижнів

Формат: Онлайн

Авторська програма для сучасних СЕО, розроблена на досвіді управління компаніями лідерами ринку

ЗАПИСАТИСЯ

Ціль програми

Трансформувати підхід до управління та стати керівником, який приведе бізнес до результату

Розвиток компанії йде хаотично

Маю чіткий план розвитку на 1-3 роки

Не розумію як контролювати ключові напрямки

Маю чітко визначені метрики для продажів, маркетингу, HR, фінансів та інших відділів.

Власники занадто втручаються у процеси, не даючи свободи

Вибудував баланс між управлінськими ролями СЕО та власників.

Фокусуюсь на оперативці, а не стратегії

Перейшов із позиції виконавця в роль лідера, який задає стратегічний курс розвитку компанії.

Робота поглинає час без результату через постійні пожежі та рутину

Тримаю фокус на ключових проєктах, делегуючи оперативні задачі.

Команда працює без єдності та спільної мети

Навчився будувати сильну, згуртовану команду, яка працює на результат компанії.

для кого

Програма підійде:

СЕО, які змінили компанію або шукають новий підхід

Дізнаєтесь, як швидко адаптуватися, оновите управлінські методи й перезавантажите свій стиль, щоб надихати команду на нові результати та підвищити її продуктивність.

Власникам бізнесу та СЕО, які прагнуть створити системну компанію

Опануєте методики структурування бізнесу, щоб вибудувати стабільну та успішну компанію.

ТОП-менеджерам, які прагнуть стати або нещодавно стали СЕО

Пройдете повну підготовку до ролі першої особи компанії: від розвитку стратегічного мислення до формування ефективного лідерства.

ЗАПИСАТИСЯ

автор програми

Микола Щербина: практик і стратег у сфері бізнесу та управління

Глобальна місія:
Перетворити менеджмент з мистецтва для обраних на технологію, доступну кожному

Глобальна місія: Перетворити менеджмент з мистецтва для обраних на технологію, доступну кожному

13+ років у стратегічному менеджменті

18 років в управлінні

CEO аптечної мережі АНЦ

Ex-директор зі стратегії в EVA, VARUS

Ex-маркетинг-директор ПриватБанку

Бізнес-ментор, консультант

Ironman 70.3 Finisher

Що всередині

Програма курсу

модуль 1

Новий погляд на роль СЕО: як стати лідером, а не просто керівником

наповнення

[01]

Чим насправді має займатися СЕО? Мета задачі роботи СЕО

[02]

Хард і софт скіли, які необхідні для ефективного керування бізнесом

[03]

Покликання, місія, важливість натхнення

Результат:

Зрозумієте, що насправді має робити СЕО, і чому без сильних хард і софт скілів не досягти результатів.

Розкриєте свої зони росту та сформуєте візію власного лідерського стилю.

Відчуєте, як надихати команду на нові досягнення, а не просто ставити задачі

модуль 2

Ефективна взаємодія: від акціонерів до команди

наповнення

[01]

Як закласти фундамент ефективної взаємодії з акціонерами та командою

[02]

Типові помилки при взаємодії з акціонерами та як їх уникнути

[03]

Як власнику розподіляти ролі СЕО та власника

[04]

Жорсткий чи бірюзовий менеджмент

Результат:

Навчитеся будувати прозорі та продуктивні стосунки з власниками і командою, уникаючи типових помилок.

Дізнаєтеся, як знайти баланс між стратегічними цілями бізнесу і реальними потребами команди.

Побачите, як правильно розподіляти ролі між СЕО та власником

модуль 3

Ваша стратегія на 1–3 роки: від аудиту до дій

наповнення

[01]

Аудит сильних і слабких місць компанії

[02]

Алгоритм побудови річної стратегії роботи з ключовими цілями і задачами

Результат:

Дізнаєтеся, як виявляти слабкі місця в компанії та трансформувати їх у нові можливості.

Навчитеся створювати стратегію, яка враховує реальні ресурси та пріоритети бізнесу.

Розробите чіткий план дій для розвитку компанії на найближчі 1-3 роки

модуль 4

Регулярний менеджмент для СЕО: як уникнути хаосу в управлінні

наповнення

[01]

Регулярний vs реактивний менеджмент

[02]

Топ-проєкти — чому фокус важливий?

[03]

Менеджмент комунікацій (зустрічі 1to1, спільні зустрічі, спеціальні зустрічі)

[04]

Помилки у впровадженні регулярного менеджменту

[05]

Підсумкові наради

Результат:

Опануєте принципи регулярного менеджменту, щоб уникнути хаосу в задачах і графіку.

Навчитеся зосереджуватися на ключових проєктах і ефективно проводити зустрічі, що дають результат.

Сформуєте систему комунікацій, яка знижує стрес і підвищує продуктивність

модуль 5

Контроль, а не мікроменеджмент: як керувати компанією на основі цифр

наповнення

[01]

Дашборд СЕО

[02]

Оверв’ю по напрямках (продажі, маркетинг, комерція, HR, IT, фінанси)

Результат:

Зрозумієте, як тримати руку на пульсі бізнесу за допомогою чітких метрик і дашбордів.

Навчитеся аналізувати ключові напрями (продажі, фінанси, HR) без потреби занурюватися в деталі.

Сформуєте свій набір інструментів для контролю без мікроменеджменту

модуль 6

Лідерство в дії: як підсилювати команду через комунікації

наповнення

[01]

Проступок і помилка

[02]

Співбесіда

[03]

Зарплата і кар’єрне зростання

[04]

Звільнення

[05]

Конфлікт у команді

Результат:

Розвинете навички проведення складних розмов, що допомагають вирішувати конфлікти та підсилювати команду.

Навчитеся формувати сильну команду ТОП-менеджерів і підвищувати її ефективність через підтримку кар’єрного зростання співробітників.

Відчуєте впевненість у вирішенні навіть найгостріших питань

модуль 7

Управління змінами: як трансформувати бізнес через інновації

наповнення

[01]

Чому зміни неминучі

[02]

Культура експериментів та MVP

[03]

ІТ-фікація

[04]

Джерела натхнення

[05]

Управління змінами

[06]

Корпоративна культура як рушій розвитку компанії

Результат:

Зрозумієте, чому зміни — це не криза, а можливість для зростання компанії.

Освоїте інструменти впровадження інновацій і побудови культури експериментів без зайвих ризиків.

Навчитеся керувати змінами так, щоб вони працювали на розвиток, а не викликали опір

модуль 8

СЕО без вигорання: тайм-менеджмент і стоїцизм у дії

наповнення

[01]

Жорсткий чи бірюзовий менеджмент

[02]

Періодизація навантажень

[03]

Тайм-менеджмент для СЕО

[04]

Фізичне та ментальне здоров’я СЕО (практичні поради)

[05]

Стоїчна філософія

Результат:

Навчитеся поєднувати інтенсивний графік СЕО із турботою про своє ментальне та фізичне здоров’я.

Зрозумієте, як працює тайм-менеджмент на рівні ТОПів і чому стоїчна філософія може стати вашим союзником.

Віднайдете баланс між продуктивністю та відновленням.

модуль 9

Реальний старт: як зробити перші рішення максимально ефективними

наповнення

[01]

Покроковий план дій

[02]

Корисні книжки та матеріали

[03]

Чек-листи

Результат:

Сформуєте покроковий план розвитку компанії на найближчий рік, який враховує реальні виклики та ресурси.

Отримаєте готові чек-листи та корисні матеріали для швидкого старту.

Визначите свою точку Б і побачите, як наблизитися до амбітних цілей.

результат

В результаті NEO CEO ви:

Розберетесь у ключових задачах СЕО та визначите власні зони росту, щоб знати, на чому фокусуватися для ефективного управління бізнесом.

Навчитеся знаходити баланс між інтересами власників і потребами команди. Зрозумієте, як узгоджувати стратегічні цілі, щоб вибудувати довіру і досягати результатів разом.

Освоїте алгоритм аналізу бізнесу, щоб виявляти його сильні та слабкі сторони.

Створите чітку структуру робочого дня та навчитеся проводити продуктивні зустрічі з командою. Зможете тримати фокус на найважливіших задачах, щоб завжди бути в центрі ключових проєктів.

Зрозумієте, як контролювати основні напрями роботи команди, не перевантажуючи її і забезпечуючи досягнення поставлених цілей.

Сформуєте план перших кроків і стратегію розвитку компанії на рік вперед, щоб упевнено рухатися до амбітних цілей.

Дізнаєтеся, як впроваджувати зміни в компанії і створювати середовище для експериментів, щоб швидко адаптуватися до нових умов та шукати ефективні рішення.

Знайдете джерела натхнення та ресурсів для підтримки себе та своєї команди у довгостроковій перспективі.

Цей курс допоможе вам не просто зрозуміти роль СЕО, а й опанувати всі інструменти, щоб ефективно керувати бізнесом, масштабувати результати та впевнено вести компанію вперед.

Навчитеся проводити складні розмови, які мотивують і розвивають співробітників.

ЗАПИСАТИСЯ

відгуки

Відгуки наших студентів

Софія Паненко

ТОВ AGC group, операційний директор

Багато речей я вже знала й застосовувала, але блоки про експерименти, швидкі результати на старті та роботу з акціонерами стали для мене проривом. Я зрозуміла, що СЕО має бути не лише стратегом, а й «чарівником», який уміє демонструвати результати, навіть коли працює над фундаментом.

Цінність курсу — колосальна.
Кожен блок — це "бери й роби". Матеріали глибокі, практичні, наповнені досвідом керівника з реальними викликами бізнесу.
‍
Дуже дякую за цю місію — вона варта кожної хвилини й вкладених ресурсів.

Антон Дорожкін

CCO в «Барком»

Курс дав мені більше, ніж очікував.
Реальні кейси, Q&A-сесії, практичні інструменти — усе це допомогло мені, як комерційному директору, відчути впевненість і бажання рухатись далі.

Цінним було не тільки наповнення, а й атмосфера. Можливість повернутися до матеріалів у будь-який момент — величезний плюс.
‍
Q&A-сесії — окремий кайф: одне питання може окупити весь курс. А ще через досвід інших учасників розширюєш своє бачення.

Так, вечірні сесії були іноді складні після робочого дня, але результат того вартий.
‍
11 з 10. Дякую за якість, глибину й натхнення.

Анна Іщенко

Адвокатка

Курс перевершив мої очікування. Замість затяжного вступу — одразу якісний, глибокий зміст і щира розмова про справжні виклики керівників.
Особливо цінним для мене стало розуміння внутрішніх процесів у компанії з погляду СЕО — це допомагає краще помічати, де саме «не їде» в моїй практиці.
Окрема подяка за ідеї, які хочеться розвивати далі — зокрема, щодо моделювання складних кейсів у форматі фасилітації.
Це був би неймовірний досвід для юридичної спільноти.

Олександр Безсмертний

власник мережі магазинів (30+ точок)

У мене був хаос у голові — і він же був у компанії. Але завдяки курсу я став заручником… власного календаря. І це врятувало мене!
Почались реальні зміни:
• звільнені ті, хто заважав
• нова команда
• перша в історії компанії презентація для працівників
• власники вперше поїхали у відпустку, бо… повірили в зміни.
Це реально працює.

Владислав Моісеєв

СЕО рекламної агенції AAA.Agency

"Я проходив уже багато курсів, читав купу книжок, але цей курс — це небо і земля. Тут не вода, не мотивація без діла, а конкретні дії й інструменти для бізнесу. Я купив книжки, які ви радили, і вперше за 3 роки повернувся до читання щовечора — по 30 хвилин перед сном. І одразу думаю: що я можу впровадити з цього вже завтра?"
Моя агенція поки невелика — 12 людей, але ростемо швидко. І хоча багато тем курсу нібито не про мене, я точно знаю — повернуся до конспектів, коли виникне новий запит.
‍
Після цього навчання:
• я вже по-іншому працюю з командою
• став чіткішим у діях і вимогах
• почав мислити на рівень вище
• і навіть думаю знову прийти на третій потік, бо там у мене вже будуть нові бізнес-завдання.
Також — величезний плюс за конкретику і структуру: модулі, приклади, QR-сесії, фіксація знань.
"Це найкраще вкладення грошей у розвиток бізнесу, яке я робив."

Віталій Шмигельський

комерційний директор, “Перше медичне обладнання Львова”

"Дякую! Сам курс — чіткий, системний і дуже структурований. Він розклав усе по поличках. Багато речей уже частково працювали в нашій компанії, але завдяки вам я побачив, як саме це все має складатися в цілісну систему."

Особливо цінною була частина про взаємодію керівника з командою — це те, що іноді випадає з фокусу, але саме воно формує здорову культуру в бізнесі.Також окремо відмічаю ідею поглиблення по інструментах та автоматизації — думаю, з цього можна зробити повноцінний гайд чи додатковий модуль. Запит на це в мене точно є.

Ольга Михальченко

керівниця проєктів в IT-компанії у сфері консалтингу

"Цей курс для мене став справжнім ковтком свіжого повітря. Після переходу з фарми, де я була комерційною директоркою, в ІТ — це була не просто зміна сфери, це був стрибок у зовсім іншу реальність. І саме цей курс допоміг мені зорієнтуватися, зібрати себе та свою систему управління."
‍
Серед ключових змін після навчання:
• Функціональні стратегії на 90 днів — запроваджено як у власній роботі, так і у співпраці з командою та замовниками;
• Покращена комунікація з акціонерами — завдяки структурованому підходу та системній логіці;
• Переосмислення ролі керівника: завдяки щирій відповіді Валентина щодо “гонорових менеджерів”, вдалося не просто зберегти фахівця, а й побачити його найкращі результати.
‍
"Розмова тет-а-тет замінила безліч листів. А щирість — найкращий інструмент для складних рішень. Це дійсно працює. Інакше — ніяк."